01 / 10✳
Sorun ve müşteri
Önce çözümünüzü değil, kimin hangi sorunu yaşadığını tanımlayın. Müşterinin bu sorunu bugün nasıl çözdüğünü, ne sıklıkta yaşadığını ve çözüm için ne harcadığını araştırın. Görüşmelerde fikrinizi beğenip beğenmediğini sormak yerine geçmiş davranışlarını dinleyin.
İlk adım: 10 potansiyel müşteriyle görüşün ve tekrar eden üç ihtiyacı not edin.
02 / 10✳
Değer önerisi
Müşterinin elde edeceği faydayı, hangi ihtiyacını karşıladığınızı ve alternatiflerden farkınızı tek bir cümleyle anlatın. Özellik listesi yerine zaman, maliyet, kolaylık veya sonuç açısından yarattığınız değişime odaklanın. Bu cümleyi müşteri görüşmelerinden öğrendiklerinizle güncelleyin.
İlk adım: “Şu kişiye, şu sorunu, şu faydayı sağlayarak çözüyoruz” cümlesini tamamlayın.
03 / 10✳
Pazar doğrulama
İlgi göstermek ile satın almaya hazır olmak aynı şey değildir. Ön sipariş, ücretli pilot, deneme kullanımı veya tekrar ziyaret gibi gözlenebilir davranışları izleyin. Deneye başlamadan önce hangi sonucun varsayımınızı destekleyeceğini belirleyin; olumsuz sonuçları da öğrenme fırsatı olarak kaydedin.
İlk adım: Bir varsayım, bir deney ve ölçülebilir bir başarı eşiği belirleyin.
04 / 10✳
İş modeli
Kimin ödeme yaptığını, gelirinizin nereden geldiğini ve müşteriye nasıl ulaştığınızı bir sayfada gösterin. Temel maliyetleri, ihtiyaç duyduğunuz ortakları ve kritik faaliyetleri ekleyin. İş modeli kanvasını sabit bir plan olarak değil, yeni kanıtlarla güncellediğiniz bir çalışma belgesi olarak kullanın.
İlk adım: Bir iş modeli kanvası doldurun ve en belirsiz üç kutuyu işaretleyin.
05 / 10✳
İlk ürün ve MVP
En kritik varsayımınızı sınayan en küçük çözümü hazırlayın. Bu bir tıklanabilir tasarım, elle yürütülen hizmet veya sınırlı özellikli ürün olabilir. Amaç çok sayıda özellik eklemek değil, gerçek kullanıcıların ürünü kullanıp kullanmadığını ve hangi faydayı aldığını öğrenmektir.
İlk adım: Bir kullanıcı grubu ve tek bir temel kullanım senaryosu seçin.
06 / 10✳
Ekip ve ortaklık
Kurucuların sorumluluklarını, zaman katkısını, karar alma yöntemini ve beklentilerini erken konuşun. Pay dağılımı, fikri haklar ve ekipten ayrılma koşulları gibi konuları yazılılaştırırken uzman desteği alın. Düzenli geri bildirim ve açık görev paylaşımı, ekibin birlikte çalışma biçimini güçlendirir.
İlk adım: Her kurucu için sorumluluk, zaman katkısı ve karar alanlarını yazın.
07 / 10✳
Finans ve nakit akışı
Gelir ile kasadaki nakdin farklı olduğunu unutmayın. Tahsilat, ödeme, sabit gider ve ürün maliyetlerini aylık olarak takip edin. Mevcut nakdinizin kaç ay faaliyet sürdürmeye yeteceğini farklı senaryolarla hesaplayın; vergi ve muhasebe yükümlülükleri için yetkin bir uzmandan destek alın.
İlk adım: Önümüzdeki altı ayın tahmini nakit giriş ve çıkışlarını hazırlayın.
08 / 10✳
Fikri mülkiyet ve hukuk
Marka adı, yazılım, tasarım, içerik ve teknik buluşlar farklı koruma yolları gerektirebilir. Müşteri ve tedarikçi sözleşmeleri, kişisel veri işleme ve sektör kurallarını işinizin yapısına göre değerlendirin. İnternetteki genel şablonları kullanmadan önce ülkenize ve faaliyet alanınıza uygunluğunu kontrol ettirin.
İlk adım: İşinizin kullandığı verileri, fikri varlıkları ve temel sözleşmeleri listeleyin.
09 / 10✳
Satış ve büyüme
Önce belirli bir müşteri grubuna ve ölçebileceğiniz bir edinme kanalına odaklanın. Görüşmeden satışa dönüşümü, müşteri edinme maliyetini ve tekrar kullanım davranışını izleyin. Büyüme harcamasını artırmadan önce müşterilerin üründe kalmasını ve memnuniyetini sağlayan nedenleri anlamaya çalışın.
İlk adım: Bir kanal seçin ve dört hafta boyunca aynı ölçütleri takip edin.
10 / 10✳
Sunum ve yatırım
Sunumda sorun, çözüm, müşteri kanıtı, pazar, iş modeli, ekip ve sonraki adımı açık biçimde anlatın. Varsayımları gerçekleşmiş sonuçlardan ayırın; ne kadar kaynağa neden ihtiyaç duyduğunuzu açıklayın. Yatırımın yanında müşteri geliri, destek programları ve iş ortaklıkları gibi seçenekleri de değerlendirin.
İlk adım: Girişiminizi 10 slaytta anlatın ve iki dakikalık sunum provası yapın.