تعلم / بناء / تنمو
ينتهي كل موضوع بإجراء صغير. العمل من الفكرة إلى الحجم.
01 / كتاب اللعب المؤسس
حدد من يواجه المشكلة قبل وصف الحل الخاص بك. افهم كيف يحلها العملاء اليوم، وعدد مرات حدوثها، وما هي تكاليفها. اسأل عن سلوكهم السابق بدلاً من سؤالهم عما إذا كانوا معجبين بفكرتك.
الخطوة الأولى: إجراء مقابلة مع 10 عملاء محتملين وتسجيل ثلاثة احتياجات متكررة.
اشرح الفائدة وحاجة العميل والفرق بينك وبين البدائل في جملة واحدة. ركز على التغييرات في الوقت أو التكلفة أو الراحة أو النتائج بدلاً من قائمة الميزات. قم بتحسين الجملة باستخدام أدلة العميل.
الخطوة الأولى: أكمل "نحن نساعد هذا العميل على حل هذه المشكلة من خلال تقديم هذه الميزة."
الفائدة لا تعني دائما الاستعداد للشراء. ابحث عن السلوك الذي يمكن ملاحظته مثل الطلبات المسبقة والطيارين المدفوعين والتجارب والزيارات المتكررة. قرر مسبقًا النتيجة التي ستدعم افتراضك، وقم بتوثيق النتائج السلبية على أنها تعلم.
الخطوة الأولى: اختر افتراضًا واحدًا وتجربة واحدة وعتبة نجاح قابلة للقياس.
اعرض من يدفع وكيفية تحقيق الإيرادات وكيفية الوصول إلى العملاء في صفحة واحدة. قم بتضمين التكاليف الرئيسية والشركاء والأنشطة. تعامل مع نموذج الأعمال كوثيقة عمل تتغير مع تحسن الأدلة.
الخطوة الأولى: قم بإكمال مخطط نموذج العمل التجاري وحدد المجالات الثلاثة الأكثر غموضًا فيه.
قم ببناء الحل الأصغر الذي يختبر افتراضاتك الأكثر خطورة. قد يكون نموذجًا أوليًا قابلاً للنقر عليه، أو خدمة يتم تسليمها يدويًا، أو منتجًا محدودًا. تعرف على ما إذا كان المستخدمون الحقيقيون يستخدمونه وما هي الفوائد التي يتلقونها.
الخطوة الأولى: اختر مجموعة مستخدمين واحدة وحالة استخدام أساسية واحدة.
ناقش مسؤوليات المؤسس والتزامات الوقت والقرارات والتوقعات مبكرًا. اطلب المساعدة المهنية عند توثيق شروط الأسهم والملكية الفكرية والمغادرة. إن التعليقات المنتظمة والملكية الواضحة تجعل التعاون أكثر فعالية.
الخطوة الأولى: قم بتدوين مسؤوليات كل مؤسس والتزامه بالوقت ومجالات اتخاذ القرار.
تختلف الإيرادات والنقد في البنك. تتبع التحصيلات والمدفوعات والتكاليف الثابتة وتكاليف المنتج كل شهر. قم بتقدير المدرج الخاص بك في ظل عدة سيناريوهات، واستخدم الدعم المؤهل للمتطلبات الضريبية والمحاسبية.
الخطوة الأولى: إعداد توقعات لمدة ستة أشهر للتدفقات النقدية الداخلة والخارجة.
قد تحتاج العلامات التجارية والبرمجيات والتصميمات والمحتوى والاختراعات إلى حماية مختلفة. قم بمراجعة عقود العملاء والموردين ومعالجة البيانات الشخصية وقواعد القطاع لعملك. تأكد من أن القوالب العامة تناسب اختصاصك وأنشطتك.
الخطوة الأولى: قم بإدراج البيانات والأصول الفكرية والعقود الأساسية التي يستخدمها عملك.
ركز أولاً على شريحة محددة من العملاء وقناة اكتساب واحدة قابلة للقياس. تتبع التحويل وتكلفة الاستحواذ والاستخدام المتكرر. قبل زيادة الإنفاق، افهم سبب بقاء العملاء وما هي النتائج التي تخلق الرضا.
الخطوة الأولى: اختر قناة واحدة وتتبع المقاييس المتسقة لمدة أربعة أسابيع.
اشرح المشكلة والحل وأدلة العملاء والسوق ونموذج العمل والفريق والمعلم التالي. افصل الافتراضات عن النتائج المحققة واشرح سبب حاجتك إلى الموارد. ضع في اعتبارك إيرادات العملاء وبرامج الدعم والشراكات إلى جانب الاستثمار.
الخطوة الأولى: اعرض مشروعك في 10 شرائح وتمرن على عرض تقديمي مدته دقيقتين.
02/المكتبة المفتوحة
انتقل مباشرة إلى مصادر التعلم المجانية أو المتاحة للعامة.
03/ مع الإينوفاليكسوس
أخبرنا بأهدافك وسنتواصل معك بشأن التدريب والتوجيه ذي الصلة.
أخبرنا عن تجربتك وأهدافك والمهارات التي ترغب في تطويرها.
التقدم بطلب للتدريب ↗