УЧИТЬСЯ / СТРОИТЬ / РАСТИ

Что должен знать каждый основатель.

Каждая тема заканчивается небольшим действием. Работайте от идеи к масштабу.

01 / ПЛАН ОСНОВАТЕЛЯ

От идеи к устойчивому предприятию

01 / 10
✳

Проблема и клиент

Определите, кто столкнулся с проблемой, прежде чем описывать свое решение. Поймите, как клиенты решают эту проблему сегодня, как часто это происходит и чего им это стоит. Спрашивайте о прошлом поведении, а не о том, нравится ли им ваша идея.

Первый шаг: опросите 10 потенциальных клиентов и запишите три повторяющиеся потребности.

02 / 10
✳

Ценностное предложение

Объясните в одном предложении выгоду, потребности клиента и ваше отличие от альтернатив. Сосредоточьтесь на изменениях во времени, стоимости, удобстве или результатах, а не на списке функций. Уточните предложение, используя свидетельства клиента.

Первый шаг: выполнить «Мы помогаем этому клиенту решить эту проблему, предоставляя это преимущество».

03 / 10
✳

Рыночная валидация

Интерес не всегда означает готовность купить. Обращайте внимание на наблюдаемое поведение, такое как предварительные заказы, платные пилотные версии, пробные версии и повторные посещения. Заранее решите, какой результат подтвердит ваше предположение, и документируйте отрицательные результаты как обучение.

Первый шаг: выберите одно предположение, один эксперимент и измеримый порог успеха.

04 / 10
✳

Бизнес-модель

Покажите, кто платит, как получается доход и как вы привлекаете клиентов на одной странице. Включите основные затраты, партнеров и мероприятия. Относитесь к схеме бизнес-модели как к рабочему документу, который меняется по мере улучшения фактических данных.

Первый шаг: заполните канву бизнес-модели и отметьте три ее наиболее неопределенных области.

05 / 10
✳

Первый продукт и MVP

Создайте самое маленькое решение, которое проверит ваше самое рискованное предположение. Это может быть кликабельный прототип, услуга, предоставляемая вручную, или ограниченный продукт. Узнайте, используют ли его реальные пользователи и какую выгоду они получают.

Первый шаг: выберите одну группу пользователей и один основной вариант использования.

06 / 10
✳

Команда и партнерство

Обсудите обязанности основателя, временные обязательства, решения и ожидания заранее. Обратитесь за профессиональной помощью при документировании капитала, интеллектуальной собственности и условий отъезда. Регулярная обратная связь и четкое понимание ответственности делают сотрудничество более эффективным.

Первый шаг: запишите обязанности каждого основателя, его временные рамки и области принятия решений.

07 / 10
✳

Финансы и денежный поток

Доходы и денежные средства в банке различны. Отслеживайте поступления, платежи, фиксированные затраты и стоимость продукции каждый месяц. Оцените свою взлетно-посадочную полосу по нескольким сценариям и воспользуйтесь квалифицированной поддержкой по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета.

Первый шаг: подготовьте шестимесячный прогноз притоков и оттоков денежных средств.

08 / 10
✳

Интеллектуальная собственность и основы права

Бренды, программное обеспечение, дизайн, контент и изобретения могут нуждаться в различной защите. Ознакомьтесь с договорами с клиентами и поставщиками, обработкой персональных данных и отраслевыми правилами для вашего бизнеса. Убедитесь, что общие шаблоны соответствуют вашей юрисдикции и деятельности.

Первый шаг: перечислите данные, интеллектуальные активы и основные контракты, которые использует ваш бизнес.

09 / 10
✳

Продажи и рост

Сначала сосредоточьтесь на определенном сегменте клиентов и одном измеримом канале привлечения. Отслеживайте конверсию, стоимость приобретения и повторное использование. Прежде чем увеличивать расходы, поймите, почему клиенты остаются и какие результаты вызывают удовлетворение.

Первый шаг: выберите один канал и отслеживайте стабильные показатели в течение четырех недель.

10 / 10
✳

Питч и финансирование

Объясните проблему, решение, данные клиентов, рынок, бизнес-модель, команду и следующий этап. Отделите предположения от достигнутых результатов и объясните, почему вам нужны ресурсы. Наряду с инвестициями учитывайте доходы клиентов, программы поддержки и партнерские отношения.

Первый шаг: представьте свое предприятие на 10 слайдах и потренируйтесь в двухминутной презентации.

02 / ОТКРЫТАЯ БИБЛИОТЕКА

Открытые учебные ресурсы

Перейдите непосредственно к бесплатным или общедоступным учебным ресурсам.

03 / С ИНОВАЛИКСУСОМ

Учитесь с Inovalixus

Расскажите нам о своих целях, и мы свяжемся с вами по поводу соответствующего обучения и наставничества.

↗  Предпринимательство↗  Инновации&творчество↗  Развитие бизнеса

Учитесь через свою идею

Расскажите нам о своем опыте, целях и навыках, которые вы хотите развить.

Подать заявку на обучение ↗