01 / 10✳
Проблема и клиент
Определите, кто столкнулся с проблемой, прежде чем описывать свое решение. Поймите, как клиенты решают эту проблему сегодня, как часто это происходит и чего им это стоит. Спрашивайте о прошлом поведении, а не о том, нравится ли им ваша идея.
Первый шаг: опросите 10 потенциальных клиентов и запишите три повторяющиеся потребности.
02 / 10✳
Ценностное предложение
Объясните в одном предложении выгоду, потребности клиента и ваше отличие от альтернатив. Сосредоточьтесь на изменениях во времени, стоимости, удобстве или результатах, а не на списке функций. Уточните предложение, используя свидетельства клиента.
Первый шаг: выполнить «Мы помогаем этому клиенту решить эту проблему, предоставляя это преимущество».
03 / 10✳
Рыночная валидация
Интерес не всегда означает готовность купить. Обращайте внимание на наблюдаемое поведение, такое как предварительные заказы, платные пилотные версии, пробные версии и повторные посещения. Заранее решите, какой результат подтвердит ваше предположение, и документируйте отрицательные результаты как обучение.
Первый шаг: выберите одно предположение, один эксперимент и измеримый порог успеха.
04 / 10✳
Бизнес-модель
Покажите, кто платит, как получается доход и как вы привлекаете клиентов на одной странице. Включите основные затраты, партнеров и мероприятия. Относитесь к схеме бизнес-модели как к рабочему документу, который меняется по мере улучшения фактических данных.
Первый шаг: заполните канву бизнес-модели и отметьте три ее наиболее неопределенных области.
05 / 10✳
Первый продукт и MVP
Создайте самое маленькое решение, которое проверит ваше самое рискованное предположение. Это может быть кликабельный прототип, услуга, предоставляемая вручную, или ограниченный продукт. Узнайте, используют ли его реальные пользователи и какую выгоду они получают.
Первый шаг: выберите одну группу пользователей и один основной вариант использования.
06 / 10✳
Команда и партнерство
Обсудите обязанности основателя, временные обязательства, решения и ожидания заранее. Обратитесь за профессиональной помощью при документировании капитала, интеллектуальной собственности и условий отъезда. Регулярная обратная связь и четкое понимание ответственности делают сотрудничество более эффективным.
Первый шаг: запишите обязанности каждого основателя, его временные рамки и области принятия решений.
07 / 10✳
Финансы и денежный поток
Доходы и денежные средства в банке различны. Отслеживайте поступления, платежи, фиксированные затраты и стоимость продукции каждый месяц. Оцените свою взлетно-посадочную полосу по нескольким сценариям и воспользуйтесь квалифицированной поддержкой по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета.
Первый шаг: подготовьте шестимесячный прогноз притоков и оттоков денежных средств.
08 / 10✳
Интеллектуальная собственность и основы права
Бренды, программное обеспечение, дизайн, контент и изобретения могут нуждаться в различной защите. Ознакомьтесь с договорами с клиентами и поставщиками, обработкой персональных данных и отраслевыми правилами для вашего бизнеса. Убедитесь, что общие шаблоны соответствуют вашей юрисдикции и деятельности.
Первый шаг: перечислите данные, интеллектуальные активы и основные контракты, которые использует ваш бизнес.
09 / 10✳
Продажи и рост
Сначала сосредоточьтесь на определенном сегменте клиентов и одном измеримом канале привлечения. Отслеживайте конверсию, стоимость приобретения и повторное использование. Прежде чем увеличивать расходы, поймите, почему клиенты остаются и какие результаты вызывают удовлетворение.
Первый шаг: выберите один канал и отслеживайте стабильные показатели в течение четырех недель.
10 / 10✳
Питч и финансирование
Объясните проблему, решение, данные клиентов, рынок, бизнес-модель, команду и следующий этап. Отделите предположения от достигнутых результатов и объясните, почему вам нужны ресурсы. Наряду с инвестициями учитывайте доходы клиентов, программы поддержки и партнерские отношения.
Первый шаг: представьте свое предприятие на 10 слайдах и потренируйтесь в двухминутной презентации.