问题和客户
在描述您的解决方案之前先定义谁遇到了问题。了解客户目前如何解决该问题、该问题发生的频率以及造成的损失。询问他们过去的行为而不是他们是否喜欢你的想法。
第一步：采访 10 位潜在客户并记录三个重复需求。
学习/构建/成长
每个创始人都应该知道的事情.
每个主题都以一个小动作结束。从想法到规模的工作。
01 / 创始人剧本
从创意到可持续发展的企业
价值主张
用一句话解释好处、客户需求以及您与替代方案的区别。关注时间、成本、便利性或结果的变化，而不是一系列功能。使用客户证据完善句子。
第一步：完成“我们通过提供此优势来帮助该客户解决此问题。”
市场验证
兴趣并不总是意味着愿意购买。寻找可观察到的行为，例如预订、付费试点、试用和重复访问。提前决定什么结果可以支持你的假设，并将负面结果记录为学习。
第一步：选择一个假设、一个实验和一个可衡量的成功阈值。
商业模式
在一页上显示谁付款、如何赚取收入以及如何吸引客户。包括主要成本、合作伙伴和活动。将业务模型画布视为随着证据的改进而变化的工作文档。
第一步：完成商业模式画布并标记其三个最不确定的领域。
第一个产品和 MVP
构建最小的解决方案来测试您最危险的假设。它可能是可点击的原型、手动交付的服务或有限的产品。了解真实用户是否使用它以及他们获得什么好处。
第一步：选择一个用户组和一个核心用例。
团队与伙伴关系
尽早讨论创始人的责任、时间承诺、决策和期望。在记录股权、知识产权和离职条款时寻求专业帮助。定期反馈和明确的所有权使协作更加有效。
第一步：写下每个创始人的职责、时间投入和决策领域。
财务和现金流
银行的收入和现金是不同的。每月跟踪收款、付款、固定成本和产品成本。在多种情况下评估您的跑道，并使用符合税务和会计要求的合格支持。
第一步：准备六个月的现金流入和流出预测。
知识产权和法律基础知识
品牌、软件、设计、内容和发明可能需要不同的保护。查看您企业的客户和供应商合同、个人数据处理和部门规则。检查通用模板是否适合您的管辖范围和活动。
第一步：列出您的企业使用的数据、知识资产和核心合同。
销售和增长
首先关注明确的客户群和一个可衡量的获取渠道。跟踪转化、采购成本和重复使用。在增加支出之前，请了解客户留下来的原因以及哪些结果可以带来满意度。
第一步：选择一个渠道并跟踪一致的指标四个星期。
推介和资金
解释问题、解决方案、客户证据、市场、业务模式、团队和下一个里程碑。将假设与取得的结果分开，并解释为什么需要资源。在投资的同时考虑客户收入、支持计划和合作伙伴关系。
第一步：用 10 张幻灯片展示您的企业并练习两分钟的推介。
02 / 开放图书馆
开放学习资源
直接访问免费或公开的学习资源。
03 / 与 INOVALIXUS 一起
与 Inovalixus 一起学习
告诉我们您的目标，我们将联系您提供相关培训和指导。
↗ 创业精神↗ 创新&创造力↗ 业务发展